Re: [InetBib] OT: Masterarbeit zum Thema „Transfer von Fortbildungswissen in Bibliotheken“

[h0228kdm <h0228kdm@xxxxxxxxxxxxxxxx>]

"Hinsichtlich der Fort- und Weiterbildung ist anzumerken, dass diese 
beiden Begriffe oft synonym verwendet werden, aber bei genauer 
Betrachtung einen signifikanten Unterschied beinhalten. Während 
Fortbildung dazu dient, beruflich auf dem neuesten Stand zu bleiben, hat 
die Weiterbildung das Ziel einer Höherqualifizierung, was nicht selten 
zu verbesserten Berufschancen und Eingruppierungen führen kann. Daher 
sind auch Weiterbildungen im allgemeinen mit zertifizierten 
Lehrangeboten verbunden, während man zur Fortbildung" diese in der Regel 
nicht braucht. (Lehrbuch des Bibliotheksmanagements. S. 60/62; 
Hiersemann Verl. 2010)

Das genannte Thema ist insbesondere dann interessant, wenn mehrere 
Personen eigentlich fortgebildet werden müssten, aber aus zeitlichen, 
finanziellen oder sonstigen Gründen nur eine Person eine Fortbildung 
durchlaufen kann. Hier gab es insbesondere bei der Einführung der EDV in 
Bibliotheken die Schwierigkeit, dass eine "kritische Masse" an 
fortgebildeten Mitarbeitern erreicht werden musste, bevor sich neue 
Entwicklungen durchsetzen konnten. Anderenfalls hatte man in den 
Bibliotheken nur Rufer in den Wüsten ;-). Der Wissenstransfer erinnerte 
dort oft mehr an Stille Post, denn an Wissenstransfer. Jemand der 
beispielsweise eine Weiterbildung in XML, FRBR oder im Online Retrieval 
mitmachte, hatte im Berufsalltag gar nicht die Zeit, seine neu 
erworbenen Kenntnisse weiterzugeben. Das ist natürlich anders, wenn es 
nur um kleinere Tipps, Anregungen oder Weiterentwicklungen geht, die an 
die spezialisierten Kolleginnen transferiert werden.

Das alte Problem des Knowledge Managements, dass man eigene 
Wissensvorteile nicht weiter verrät, um die eigene Position zu festigen, 
ist zwar in der Industrie meist wesentlich ausgeprägter als in 
Bibliotheken, sollte aber nicht ganz ignoriert werden.
Apropos "Vertrauen": Im Gegensatz zum viel zitierten "Vertauen ist gut, 
Kontrolle ist besser", erfordert Vertrauen beim Aufbau grundsätzlich 
viel Zeit, und kann schlagartig (auch durch falsche Kontrollen) ruiniert 
werden. So gesehen ist es eine zwischenmenschliche und weniger eine 
betriebliche Eigenschaft, je größer die Einrichtung ist. Andererseits 
kann gerade durch ein leistungsfähiges Controlling eine effiziente 
Steuerung durch laufende Überprüfung der angestrebten Ziele eines 
Unternehmens erreicht und damit auch eine Vertrauensbasis aufgebaut 
werden.

MfG

Walther Umstätter



Am 15.12.2012 17:37, schrieb Klingbeil, Karin:
> Mehrfachempfang bitte ich zu entschuldigen. Diese E-Mail geht an 
> mehrere Listen.
> ------------------------------------
>
> Liebe ListenteilnehmerInnen,
>
> derzeit plane ich meine Masterarbeit an der Humboldt-Universität zu
> Berlin zum Thema: „Übertragung von Fortbildungswissen in die
> Organisation – eine Managementaufgabe für Bibliotheken?“
>
> Untersuchungsschwerpunkte:
> 1. Welche Maßnahmen und Instrumente werden in Bibliotheken
> eingesetzt, um erlerntes Fachwissen und nicht-fachliches Wissen aus
> Fortbildungen nachhaltig in die Bibliotheken zu transferieren.
> 2. Zudem soll geklärt werden: Aus welchen Gründen und Motiven werden
> Bibliotheksmitarbeiter zu Fortbildungen entsandt / nehmen an ihnen
> teil.
> 3. Und zu guter Letzt: Welche Rahmenbedingungen müssen für einen
> gelungenen Wissenstransfer gegeben sein (Organisationskultur,
> Arbeitsklima, Arbeitsorganisation, Vorbildfunktion der Führungskraft,
> Vertrauen, etc.).
>
> Um die aufgeführten Fragen zu klären, suche ich deshalb Bibliotheken
> (sowohl im ÖB- als auch WB-Bereich), bei denen entweder:
> -  nachhaltige Fortbildung eine wichtige Rolle spielt oder in denen
> -  neben einer strukturierten Fortbildungsorganisation auch
> Wissensmanagement/Wissenstransfer betrieben wird.
>
> Vielleicht gibt es außerdem Bibliotheken, die gezielt
> Wissensmanagement in ihrer Bibliothek einsetzen, um die interne
> Wissensweitergabe zu stärken. Auch Maßnahmen, die nicht explizit als
> Wissensorganisation bezeichnet werden, sind für mich von Interesse.
> Gerne dürfen neben der eigenen Einrichtung andere Bibliotheken bis
> Ende Januar 2013 vorgeschlagen werden. Um die oben genannten Punkte 
> zu
> klären, ist die Durchführung von Telefoninterviews geplant.
>
> Einige Bibliotheken habe ich durch meine bisherigen Recherchen schon 
> im Blick.
> Freue mich jedoch sehr über eine rege Rückmeldung und Ihre
> Unterstützung. Antworten senden Sie bitte an:
> karin.klingbeil@xxxxxxxxxxxxxxxxx
>
> Mit freundlichen Grüßen,
>
> Karin Klingbeil
>
> --
> Karin Klingbeil
> FernUniversität Hagen
> UB – Wissenschaftliches Publizieren
> Universitätsstr. 23
> 58097 Hagen
>
> Tel.: 02331 987-1162
> Email: 
> karin.klingbeil@xxxxxxxxxxxxxxxx<mailto:karin.klingbeil@xxxxxxxxxxxxxxxx>

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